Nos activités
Recrutement
Conseil en RH
Conseil en OME
Demande d’Informations Entreprises
L’intervention d’AFRICSEARCH s’articule autour des phases suivantes :
Une démarche en 5 étapes
Conseil en Ressources Humaines
Notre offre de Conseil en Ressources Humaines s’articule autour de sept domaines de compétence : l’Audit Social, la Formation, l’Evaluation, l’Assessment, le Coaching Opérationnel, la Définition d’une Politique de Motivation et de Rémunération et enfin la Dynamique Interculturelle.
Ces sept champs d’intervention accordent ainsi une importance toute particulière à la performance de l’entreprise au travers de l’optimisation de ses ressources humaines comme facteur clé de succès.
Ces sept champs d’intervention accordent ainsi une importance toute particulière à la performance de l’entreprise au travers de l’optimisation de ses ressources humaines comme facteur clé de succès.
L’AUDIT SOCIAL
La mission d’audit social vise à réaliser un diagnostic global sur la situation sociale et la gestion des ressources humaines d’une entreprise, elle participe également à l’analyse d’une situation de changement.
LA FORMATION
Investissement par excellence, la formation doit accompagner la stratégie de l’entreprise par un développement des compétences internes.
L’ÉVALUATION
Instrument essentiel de gestion des compétences dans l’entreprise, l’evaluation est un moyen efficace d’apprécier les potentialités des forces humaines dont elle dispose pour construire l’avenir.
L’ASSESSMENT
Pour accroître la performance des hommes et des organisations, africsearch conçoit des démarches individuelles ou collectives d’assessment adaptées aux attentes de l’entreprise.
LE COACHING OPÉRATIONNEL
Dans sa conception du coaching, AFRICSEARCH – MANAGEMENT CONSULTING propose un accompagnement personnalisé des hommes et des équipes de l’entreprise dans leur situation professionnelle et dans leur projet.
LES POLITIQUES DE MOTIVATION ET DE RÉMUNÉRATION
La mise en œuvre d’une politique de motivation est un outil essentiel à la bonne gestion des potentiels humains de l’entreprise. facteur clé de succès, celle–ci conditionne l’adhésion des salariés à la stratégie de l’entreprise et aux besoins futurs de celle–ci.
LA DYNAMIQUE INTERCULTURELLE
Favoriser la mobilité internationale et faciliter la collaboration dans un contexte multiculturel sont les clés de réussite de toute entreprise soucieuse de l’envergure de son développement international.
Conseil en Organisation et en Management d'Entreprise
AFRICSEARCH – MANAGEMENT CONSULTING offre une approche du conseil ayant pour objectif de définir et de mettre en œuvre l’articulation la plus performante entre les hommes et leur organisation dans un environnement africain.
Grâce à une large expérience auprès de nombreuses entreprises en afrique, dans des secteurs d’activité variés, la démarche de africSearch a été conçue pour répondre au mieux aux contraintes des entreprises, tout en s’adaptant aux réalités culturelles et économiques de leur environnement.
CINQ IMPÉRATIFS GUIDENT NOTRE DÉMARCHE
- l’amélioration de la performance économique de l’entreprise
- l’adaptation des hommes à l’environnement qui sera défini
- la prise en compte des contraintes culturelles liées à cet environnement
- la simplification des processus décisionnels
- la mise en place d’outils responsabilisants
LA DÉMARCHE DE AFRICSEARCH S’ARTICULE AUTOUR DE 3 GRANDS POINTS
1- UNE PREMIÈRE DÉMARCHE ANALYTIQUE
cette démarche analytique profonde est fondée sur :
- l’analyse de l’entreprise et ses objectifs
- l’étude de son environnement stratégique et les différents leviers de performance
liés à son activité. - l’analyse des processus
- l’analyse des acteurs, les relations, les modes de décision.
- les freins au changement (humains, environnementaux, techniques,…)
2- UN DOCUMENT D’ORIENTATION GÉNÉRALE (D.O.G.)
de ces différentes analyses est issu un premier document d’orientation précisant :
- les objectifs stratégiques et opérationnels devant orienter l’organisation
- les grands leviers humains à considérer
- la nature des processus à mettre en place
- la nature des grands changements à envisager
3- LE CAHIER DE RECOMMENDATIONS
sur la base des discussions avec le client, à partir du document d’orientation générale (D.O.G.), un cahier de recommandation est élaboré. il contient :
- l’organisation cible et les objectifs.
- le mode opératoire de l’organigramme.
- l’organisation humaine qui sous tend la nouvelle organisation avec les changements
ou améliorations à envisager sur le plan des compétences et des attitudes. - le calendrier de mise en œuvre avec les étapes clés.
- le mode de conduite de changement et l’accompagnement par AfricSearch.
Le processus général de africsearch comporte une phase de suivi qui permet de suivre aux côtés du client, la mise en œuvre de la nouvelle organisation, avec les adaptations nécessaires, pour répondre le mieux possible aux réalités de l’environnement.